Recientemente elegido Decano de la Facultad de Filosof\u00eda y Humanidades, el acad\u00e9mico del Instituto de Ciencias Sociales ingres\u00f3 como estudiante hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os a nuestra casa de estudios. Antrop\u00f3logo, Mag\u00edster en Ciencias Sociales y Doctor en Antropolog\u00eda, junto con sus actividades de investigaci\u00f3n en antropolog\u00eda e historia de la juventud y su producci\u00f3n creativa -como poeta y ensayista-, ha tenido un fuerte compromiso institucional, desempe\u00f1\u00e1ndose como Director de la Coordinaci\u00f3n de Extensi\u00f3n de su Facultad entre los a\u00f1os 2004 y 2007 y Prodecano desde 2008 hasta marzo de 2011.<\/p>\n
En relaci\u00f3n a su proyecto de decanatura se alude a un “nuevo trato” entre la universidad, las humanidades y las ciencias sociales, y espec\u00edficamente, con nuestra Facultad. Quisiera ahondara en este aspecto.<\/p>\n
S\u00ed, una de las ideas fuerza de nuestro programa es lo que hemos llamado \u201cun nuevo trato\u201d por parte de la Universidad, de su gobierno universitario en relaci\u00f3n a nuestra Facultad. Hay evidencias objetivas \u2013investigaci\u00f3n, productividad cient\u00edfica, docencia y extensi\u00f3n- que nos indican que esta Facultad ha sido postergada desde el punto de vista material, organizacional y disciplinario para su desarrollo, pese a que las humanidades, la educaci\u00f3n y las ciencias sociales, hist\u00f3ricamente, fueron capitales desde la fundaci\u00f3n de nuestra Universidad y colaboraron de manera protag\u00f3nica en su expansi\u00f3n y desarrollo. Sin embargo, esta Facultad ha estado excluida de muchos beneficios que la instituci\u00f3n ha logrado obtener a lo largo de su historia y ha pagado altos costos, particularmente en estos \u00faltimos 40 a\u00f1os, como la expulsi\u00f3n de gran parte de su masa cr\u00edtica \u2013en 1973, 1981 y 1995- y procesos verticales y arbitrarios de reestructuraci\u00f3n organizacional. Resulta parad\u00f3jico, entonces, que la universidad se cobije identitariamente en las humanidades y ciencias sociales (capitalizando simb\u00f3licamente el nombre de algunos destacados colegas como Jorge Millas, Luis Oyarz\u00fan o F\u00e9lix Mart\u00ednez Bonati, entre varios) y por otro, desatienda nuestras disciplinas. Como lo expuse en mi candidatura, no debemos permitir que la Universidad \u2013en particular y en general- transforme las diferencias disciplinarias en desigualdades institucionales. <\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo se evidencian estas desigualdades en nuestra Universidad?<\/p>\n
Puedo darle muchos ejemplos, partiendo por un hecho hist\u00f3rico que siempre me pareci\u00f3 paradigm\u00e1tico y que a mi parecer es un parteaguas de la relaci\u00f3n que comienza a establecer nuestra universidad con las humanidades y las ciencias sociales, porque marca un cambio \u2013quiz\u00e1s el de la sospecha y la postergaci\u00f3n- para con nuestras disciplinas. Este hecho es la detenci\u00f3n, encarcelamiento y expulsi\u00f3n de la Universidad en octubre de 1973, del Decano de la entonces Facultad de Filosof\u00eda y Letras Dr. Guillermo Araya, quien adem\u00e1s era candidato a Rector de la Universidad, puesto que estaban pronto a celebrarse elecciones en las semanas posteriores al Golpe de Estado. Creo que desde all\u00ed en adelante \u2013 bajo distintas rector\u00edas y en contextos pol\u00edticos diferentes- se cristaliza un trato dis\u00edmil al que vivenci\u00f3, por ejemplo, Eleazar Huerta o F\u00e9lix Mart\u00ednez Bonati. Pero respondiendo directamente a su pregunta, actualmente esto se evidencia, por ejemplo, en la oferta de pre y postgrado y su correlaci\u00f3n con nuestros cuadros acad\u00e9micos: somos una Facultad que ofrece 6 carreras de pregrado (con cerca de 1.300 estudiantes), 5 mag\u00edsteres y 1 doctorado y nuestra planta acad\u00e9mica no supera los 55 docentes. Esta demanda ha sido suplida s\u00f3lo parcialmente por colegas adjuntos, con la precarizaci\u00f3n e inestabilidad que ello conlleva. A\u00fan con esta demanda de trabajo nuestra productividad cient\u00edfica ha ido en aumento: lideramos el n\u00famero de proyectos Fondecyt adjudicados por la Universidad el a\u00f1o reci\u00e9n pasado y hemos elevado sustantivamente la cantidad de publicaciones en revistas de corriente principal. Somos, y en esto no hemos reparado lo suficiente, una Facultad que edita tres revistas cient\u00edficas indexadas ya ISI, SCIELO o LATINDEX y sostiene un trabajo de extensi\u00f3n y vinculaci\u00f3n con el medio sistem\u00e1tico y de larga data. Tenemos una relaci\u00f3n no instrumental con el medio, una vinculaci\u00f3n que promueve la reciprocidad con una marcada vocaci\u00f3n p\u00fablica, labor que no ha sido suficientemente reconocida en los nuevos reglamentos de carrera acad\u00e9mica, lo que debe ser corregido puesto que interpela el coraz\u00f3n de los estatutos y la misi\u00f3n de nuestra casa de estudios. Lamentablemente -y aqu\u00ed otra muestra, quiz\u00e1s la m\u00e1s obvia-, nuestra Facultad, en estos \u00faltimos 40 a\u00f1os, es la \u00fanica que no ha recibido apoyo econ\u00f3mico de los gobiernos universitarios para la construcci\u00f3n de infraestructura mayor; la que tenemos, ha sido autogestionada. En fin, so pena de chauvinismo, creo que hay evidencias claras de nuestra posici\u00f3n subalterna en relaci\u00f3n a otras macrounidades. Es importante se\u00f1alar que, con m\u00e1s o menos matices, valoro enormemente la coincidencia de algunos de estos planteamientos con mi colega Rodrigo Moulian, quien represent\u00f3 leg\u00edtima y coherentemente la otra candidatura, enarbolando la idea del respeto a la pluralidad cient\u00edfica y disciplinaria en la Universidad. <\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo piensa resolver estas desigualdades?<\/p>\n
La gesti\u00f3n de un nuevo trato implica un trabajo sostenido de di\u00e1logo franco y representaci\u00f3n eficaz de nuestras demandas ante las autoridades, avanzando progresivamente en la correcci\u00f3n de estas desigualdades. Pero al mismo tiempo, supone sostener y dar continuidad al trabajo bien hecho que docentes y personal no acad\u00e9mico ha venido haciendo hasta ahora. Las estrategias y formas de gestionar este nuevo trato, al igual que muchas de las ideas contenidas en mi programa -quiero aclararlo- supone un consenso amplio en la Facultad, es decir, someterlo a una segunda fase de legitimaci\u00f3n en el pr\u00f3ximo plan estrat\u00e9gico \u2013a confeccionar este a\u00f1o- y en la discusiones de los cuerpo colegiados. Y aqu\u00ed, actuar con celeridad es importante, puesto que hay suficientes indicios de malestar institucional que ha mellado la confianza y el clima laboral. <\/p>\n
Uno de los puntos de la propuesta dice relaci\u00f3n con la gesti\u00f3n de recuperaci\u00f3n de las plantas acad\u00e9micas en las unidades con mayor demanda \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda el objetivo final? \u00bfContratar m\u00e1s profesores o los adjuntos que pasen a planta adjunta?<\/p>\n
En este momento hay cierto desajuste econ\u00f3mico que se ha evidenciado en la \u00faltima planificaci\u00f3n de los presupuestos para administrar la universidad y los reajustes se han orientado a disminuir el volumen de contrataciones. Sin embargo esto se justifica en las unidades que tienen una realidad muy distinta a la nuestra. En nuestra Facultad no tenemos, por ejemplo, personal t\u00e9cnico-profesional para atender nuestros laboratorios (radio, televisi\u00f3n, idiomas, etc.) cuya complejidad en su administraci\u00f3n no dista en absoluto de los cl\u00e1sicos laboratorios de ciencias f\u00edsicas y naturales. Sabemos que las actuales pol\u00edticas de educaci\u00f3n superior hacen vulnerable a nuestra universidad por el tipo de matr\u00edcula que tenemos, su ubicaci\u00f3n geocultural y la enorme dependencia a los aportes fiscales directos. La contrataci\u00f3n de nuevos trabajadores y trabajadoras siempre resulta oneroso para las arcas de la universidad, no obstante, creo que tenemos razones suficientes y justificadas para que podamos avanzar en la incorporaci\u00f3n de nuevos cuadros acad\u00e9micos, ya sea por la v\u00eda de la \u201creconversi\u00f3n\u201d de profesores adjuntos a honorarios -que califiquen por sus perfeccionamientos y desempe\u00f1o- o por la apertura de nuevas plazas en aquellas \u00e1reas m\u00e1s cr\u00edticas. As\u00ed tambi\u00e9n vamos a bregar por incorporar plantas t\u00e9cnico profesionales y administrativas que hist\u00f3ricamente han sido urgentes y necesarias. Reitero, entendemos que hay un contexto interno y externo que dificulta nuestras aspiraciones, pero resulta del todo injusto que los que hemos demostrado eficacia y eficiencia con muy pocos recursos, seamos los que salgamos desfavorecidos con estos reajustes.<\/p>\n
Tambi\u00e9n dentro de la propuesta se plantea un redise\u00f1o organizacional y la creaci\u00f3n de institutos, usted realiza una comparaci\u00f3n de la cantidad de institutos entre nuestra Facultad y otras, que cuentan con m\u00e1s institutos, m\u00e1s profesores, menos oferta de pre y postgrado menos estudiantes. \u00bfCu\u00e1ntos institutos ser\u00edan necesarios en esta Facultad para atender la demanda?<\/p>\n
Las necesidades, aunque din\u00e1micas, han mostrado desde hace algunos a\u00f1os cierta regularidad. Y eso tiene que ver con el aumento de la oferta de pregrado y postgrado y la incorporaci\u00f3n de nuevos docentes a los Institutos, que han crecido r\u00e1pidamente provocando problemas de administraci\u00f3n y gobernabilidad. En este sentido, creo que se ha estado funcionando en un cors\u00e9 organizacional que responde a una Facultad de hace 10 \u00f3 15 a\u00f1os. Cors\u00e9 que fue impuesto externamente y de manera vertical en el proceso de reestructuraci\u00f3n de 1995. Esta reestructuraci\u00f3n impuesta, implic\u00f3, por un lado, fundir institutos y \u00e1reas disciplinarias sin mayor afinidad y, por otro, coartar el desarrollo de \u00e1reas con un importante potencial futuro. Repensar nuestra org\u00e1nica se hizo necesario y qued\u00f3 plasmado en el actual plan estrat\u00e9gico de nuestra Facultad, conform\u00e1ndose para ello una comisi\u00f3n que trabaj\u00f3 intensamente en diagnosticar las necesidades actuales desde el punto de vista organizacional. Mi percepci\u00f3n es que parece del todo evidente que debemos fundar al menos dos institutos que son precisamente los m\u00e1s numerosos y que concentran \u00e1reas disciplinarias que necesitan un desarrollo aut\u00f3nomo y que cuentan, para ello, con cuadros acad\u00e9micos muy calificados. <\/p>\n
En el programa se habla de \u201cconversaciones sociales por cambiar\u201d. Quisiera que se extendiera un poco en ello.<\/p>\n
Esta idea de transformar nuestras conversaciones sociales desde y sobre la Facultad tiene que ver, por ejemplo, con recuperar maneras de relacionarnos que nos aseguren una salud institucional acorde con una realizaci\u00f3n personal y colectiva al interior de la Facultad y la Universidad. Uno de los problemas fundamentales que ha ocurrido en nuestra Macrounidad es un recambio generacional abrupto, que ha impedido la reproducci\u00f3n de saberes organizacionales. Este recambio nos dej\u00f3 vulnerables en cuanto a los conocimientos necesarios para la resoluci\u00f3n de conflictos y tensiones. Los conflictos son inherentes a las organizaciones, el punto es que los saberes institucionales son los que nos permiten metabolizarlos. Somos una comunidad peque\u00f1a, por lo tanto muy fr\u00e1gil para enfrentar conflictos y crisis estructurales, de ah\u00ed que necesitemos cambiar y reanudar nuestras conversaciones sociales sobre \u00e9ste y otros temas, que impliquen reaprender y preocuparnos seriamente por c\u00f3mo nos relacionamos y c\u00f3mo se hace posible la convivencia acad\u00e9mica y un buen clima laboral.<\/p>\n
En una parte de la propuesta hay una intenci\u00f3n de integrar a los alumnos a los Consejos y Claustros acad\u00e9micos.<\/p>\n
Eso es un mandato del Plan Estrat\u00e9gico a\u00fan vigente, que se elabor\u00f3 teniendo en cuenta el claustro triestamental que se hizo a prop\u00f3sito de las movilizaciones estudiantiles de 2008. Esto debe ser revitalizado: fortalecer la triestamentalidad en todos los espacios donde sea posible, en los Consejos de Escuela -con mayor representaci\u00f3n de estudiantes- y administrativos; el propio Consejo de Facultad, etc. Hay que volver a recordarles a las organizaciones estudiantiles \u2013m\u00e1s all\u00e1 de sus propias formas de representaci\u00f3n- que estos espacios est\u00e1n abiertos.<\/p>\n
Se menciona la urgencia de una editorial dentro de su programa \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda el aporte de \u00e9sta a la universidad?<\/p>\n
El tema editorial me ha penado hace muchos a\u00f1os. Desde hace tiempo que esta universidad ha desperdiciado la oportunidad de tener una editorial y una pol\u00edtica editorial. Se han dado algunos pasos este \u00faltimo tiempo, pero insuficientes a\u00fan. En mi programa expongo la idea de crear una editorial, pensando en acelerar los procedimientos para su instalaci\u00f3n. En este sentido, creo que la Facultad puede asumir parte de estas labores, ya sea en forma independiente o en forma cooperativa. Hace algunos d\u00edas hemos hecho los primeros avances al respecto, estableciendo algunos acuerdos con Vicerrector\u00eda Acad\u00e9mica para acordar los caminos asociativos de la puesta en marcha de una Editorial. Lo que no puede seguir ocurriendo es la publicaci\u00f3n atomizada y sin ning\u00fan tipo de criba editorial con el sello e ISBN de la Universidad. Ello dilapida recursos, desvaloriza los libros que se publican y no permite la necesaria recepci\u00f3n cr\u00edtica e impacto en la comunicada intelectual nacional e internacional. La experiencia indica que una editorial resulta axial, no s\u00f3lo por la imagen corporativa, sino porque promueve la creaci\u00f3n, la producci\u00f3n y circulaci\u00f3n de conocimiento y es una de las formas m\u00e1s efectivas de posicionar en la escucha social nuestros saberes, colocando nuestra masa cr\u00edtica en conversaci\u00f3n con otras.<\/p>\n
Un aspecto que estuvo presente -de un modo u otro- en su candidatura fue su edad para asumir un cargo tradicionalmente destinado a los acad\u00e9micos \u201cmayores\u201d de la Instituci\u00f3n. La propia Facultad desde su fundaci\u00f3n y en sus distintas etapas, no hab\u00eda sido dirigida por un acad\u00e9mico que tuviera menos de 40 a\u00f1os. \u00bfEntra\u00f1a esto una dificultad? \u00bfQu\u00e9 reflexiones caben en torno a esta singular situaci\u00f3n?<\/p>\n
S\u00ed, efectivamente, esto constituy\u00f3 una de las primeras dificultades para presentar mi candidatura. El propio t\u00e9rmino de \u201cDecano\u201d alude al miembro m\u00e1s antiguo de una comunidad, en este caso universitaria y alterar de cierta forma el sentido de esta definici\u00f3n tuvo algunas complicaciones, pero fueron menores e iniciales y no constituyeron lo medular en la candidatura. Inhabilitar a alguien por su \u201cdato\u201d biol\u00f3gico \u2013 edad o sexo u otro-, resulta evidentemente discriminatorio y est\u00e1 en las ant\u00edpodas de una Facultad como la nuestra. Creo que en conjunto entendimos que la \u201cantig\u00fcedad\u201d alude a la experiencia institucional, particularmente en la gesti\u00f3n, y no depende de las canas ni de la lozan\u00eda f\u00edsica. Por otro lado, y por lo mismo, no debe constituir este hecho motivo de vanagloria o inmodestia. Lo que debe importar es que formo parte de un equipo con experiencia en la gesti\u00f3n y, sobre todo, con un enorme compromiso y energ\u00eda para emprender los desaf\u00edos que tenemos como Facultad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El nuevo decano de la Facultad de Filosof\u00eda y Humanidades se refiere a su programa de decanatura, propuestas, proyecciones y b\u00fasqueda de consensos necesarios para el desarrollo de estas tareas.
\nActualizado el 05-04-2011<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":824,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/humanidades.uach.cl\/respaldo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/815"}],"collection":[{"href":"https:\/\/humanidades.uach.cl\/respaldo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/humanidades.uach.cl\/respaldo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/humanidades.uach.cl\/respaldo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/humanidades.uach.cl\/respaldo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=815"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/humanidades.uach.cl\/respaldo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/815\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":827,"href":"https:\/\/humanidades.uach.cl\/respaldo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/815\/revisions\/827"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/humanidades.uach.cl\/respaldo\/wp-json\/wp\/v2\/media\/824"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/humanidades.uach.cl\/respaldo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=815"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/humanidades.uach.cl\/respaldo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=815"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/humanidades.uach.cl\/respaldo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=815"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}